6300亿市元值的美的集团，正在重构家庭能源的发展逻辑。
近日，在2026SNEC国际光伏与储能展上，美的集团旗下合康新能携“美的+HICONICS”双品牌户储产品矩阵全线亮相，标志着户用储能业务即将进入全球规模化交付阶段。
近年来，全球用户对家庭能源的需求发生了根本性变化。用户不再只是想要买到一个储能电池，而是需要一套能自发、自储、自用、自调的完整家庭能源解决方案。
合康新能正是这一轮家庭能源革命的“先行者”，其发展逻辑的本质是在当前户储产品实现光储融合的基础上，进一步升级为“光储热柔”为基础的全生命周期智慧能源管理方案。
停电时刻
一场暴雨停电，让一所大学的博士生导师汪教授重新审视户储产品的功能重要性，除了直观的“省电费”以外，还要能满足“安全感”。
汪教授是在手机APP上发现家里停电的。
雨下得急，山里的电断了。当邻居家的光伏系统停摆，他家的冰箱、路由器、电脑却还能正常运转。
他平时喜欢住到山里看书。过去几年，雨季一来，停电几乎是大概率事件。照明、做饭、电脑办公，都可能被打断。
后来，汪教授装了一套美的美墅绿电系统：20千瓦光伏板，加40度电储能。数据显示，这套系统平时能覆盖80%以上的日常用电，采用“自发自用、余电售物业”模式。
汪教授表示，“余电售物业的流程也很简单，美的工作人员帮我对接好了物业，每月都会自动结算余电费用，不用自己跑流程，不浪费电，也符合我对绿色生活的追求。”
暴雨那天，“风暴守护”模式自动触发，美的美墅系统根据天气预警自动为储能电池储满了电，家里空调和热水器，关键设备仍稳定供电。这意味着美的美墅绿电系统不只能省钱，还可以买到生活中的“确定性”。
另一位采购者何珍洁，则算的是另一笔账。她是再升科技品牌总监，负责的PHI被动房项目，带有小型工商业属性，核心考量是“节能效益”与“可持续运营”。
PHI被动房特指通过德国被动房研究所（Passive House Institute, PHI）严格认证的建筑，代表国际公认的顶级能效水平
这个项目最终采用美的美墅绿电方案，配置67.16kW光伏和80kWh储能。何珍洁把选择理由拆成三点：品牌、技术和全流程服务。
何珍洁关心的不只是节能效果，还包括储能容量能否匹配运营负荷，系统调控能否稳定，发电、用电和能耗数据能否实现追溯，以及能否支撑近零能耗建筑申请。
两类场景，其实指向同一个需求变化：用户买户储，不再只是买一块电池、一台逆变器或者一个EMS系统，而是想把发电、储电、用电和调度放进同一套系统，实现低成本、安全性、绿色性以及稳定性的全场景解决方案。
合康新能副总经理侯俊峰表示，“公司针对全球3000个意向用户调研后发现，关注点集中在家庭能源系统的极致安全，家庭的自主用能，经济用电以及家庭的能源调度。”
这也说明，户储产品生意的重心正在发生变化。
过去，用户喜欢问产品容量和价格。现在，他们更热衷于了解停电时能撑多久，电价高峰怎么避开，光储系统如何实现效率最大化。合康新能要回答的，就是这道新问题。
两套解法
基于美的美墅解决方案，合康新能带到展会上的，是面向不同场景的两套解法。
一套叫PowerInfi，解决省心安装；一套叫PowerX1，解决兼容扩容。前者面向新装家庭，后者更适合存量改造和小微经营体。
PowerInfi是户储一体机，采用PCS与电池包集成设计，搭载3路MPPT，支持200% DC/AC容配比，具备10毫秒无缝切换能力，强调极端场景下的供电稳定性与热泵联动智能调度 。
这意味着，用户复杂屋顶可以接入更多朝向的光伏组件，停电时关键负荷切换更平滑，热泵和家电负荷也能被纳入同一套系统进行调度，用户可以真正实现全屋能源管理。
对新装光储家庭来说，用户可能更在意安装后能不能少操心，能不能看懂电从哪里来、用到哪里去。
PowerX1则对存量客户提供了另一套解法。
它采用高兼容分体机平台，适配主流高压电池，支持双堆接入与多机并联，最大配置可达504kWh，并可实现新旧电池混用与灵活扩容。此外，还支持AC coupling、柴油机接入、TOU、VPP、削峰和动态控制等功能。
这套方案对应的是用户不想要“推倒重来”的需求。
一些家庭已经装了光伏或旧电池系统，小店、民宿、农场的负荷也会随经营变化增加。PowerX1让用户先保住核心负荷，再根据用电曲线和经营规模追加电池与逆变能力。
可靠性难以直观看出，但是也同样重要。
2026年5月，美的美墅解决方案在甘肃俄博梁无人区完成完全离网测试，环境包括海拔3000米以上、昼夜温差超过40摄氏度和强风沙。系统在完全离网工况下，为全屋家电提供持续稳定电力。
对于户储产品而言，真正考验在暴雨、极端温差和恶劣天气环境，未来的市场竞争不只是单个硬件的比拼，更重要的是系统整体稳定性的竞赛。
背靠美的
合康新能不是孤身奋战。美的能源官网显示，合康新能创建于2003年，2010年在深交所上市，2020年加入美的集团，聚焦绿能解决方案、户用储能及光伏逆变器、高压变频器三大主线业务。
美的集团这家6300亿元级市值的科技巨头，给合康新能补上的，不仅是品牌能力。
美的集团2025年报显示，其营业总收入4585亿元，归母净利润439.5亿元，海外收入1959亿元。这样的体量，意味着渠道、供应链、制造管理和售后网络，都可以被转化为新能源产品的交付能力。
合康新能年报也指出：美的集团授权公司使用“美的”品牌开展光伏EPC、美墅绿电、光伏并网逆变器等业务，并在研发、制造、供应链、全球销售等关键领域赋能；公司还与美的楼宇科技事业部，就热泵海外销售渠道展开协同合作。
户储产品十分看重安装、售后、认证的配套服务。用户不只买设备，也看重长期维护、软件升级和故障响应。品牌能降低信任成本，渠道能降低触达成本，供应链则可以降低交付成本。
更关键的还有场景。
美的手里有热泵、空调、厨房电器、照明、安防和全屋智能等产品；合康新能手里有PCS、BMS、EMS、电池包等多种产品品类。前者链接家庭里的真实需求场景，后者是调度这些负荷的能源底座。这正是“光储热柔”的商业逻辑。
光伏负责发电，储能解决时间错配，热泵和家电形成负荷，柔性调控负责分配。用户看到的是只是APP和电费账单，企业比拼的却是系统、算法、安装和售后等核心能力。
“美的+HICONICS”的双品牌路径，也有各自的发力方向。
美的品牌面向C端家庭用户及商业综合体，卖的是省心、安全、舒适和服务信任；HICONICS品牌聚焦B端工业及小微经营体，强调可靠性、兼容性、扩容能力和经营连续性。
一套能力，两种方向。从这个角度看，汪教授的山中住宅、何珍洁的PHI被动房，都是典型样本。合康新能要做的，是把这些代表性样本复制到更多家庭和小微经营体。
背靠美的集团的支持，合康新能不仅有全栈自研的技术能力，也有对用户需求的深刻理解。在这一轮家庭能源革命的浪潮中，这家“储能新星”有望把微电网装进全球千家万户。
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